5月8日至9日，公司在绩溪召开第二季度生产调理会。本次集会是公司第一次在项目上召开生产调理会，寄希望以此种方法振奋事情精神。公司领导、各直属单位卖力人、直属项目部经理和财务卖力人、机关部分卖力人共70余人参会。
5月8日下午，参会人员吃过午饭掉臂旅途辛苦，就赶到绩黄高速项目02标现场观摩。绩黄项目狠抓质量事情，预制箱梁外形美观，获得观摩人员的一致好评。
9日上午9点整，第二季度生产调理会准时召开�＜嵊筛弊芫硎⒚骱曛鞒��＜嵋槌桃惶�。
四分公司等直属单位、泗许高速亳州段01标等在建项目、财务部等机关各部分划分简要回首了一季度的事情，并对二季度的事情做了安排。截止4月份，公司累计完成产值1.53亿元，与去年同期相比增长2%；占今年计划的14%，相对落后，后续生产压力大。
分担领导划分做了点评，并就各自分担的事情提出了要求。总会计师陆春涛就学习实践科学生长观运动所做的调研报告《如何发挥财务委派人员在项目治理中的重要作用》，在会上作了交流。
公司党委书记陈光磊在会上为各人上了一堂题为《增强作风建设的几点思考》的党课。陈书记说事情作风就是一种精神状态和事情态度。思想上是一种高昂向上、高昂有为的精神状态，照旧萎靡不振、不思进取的精神状态；事情上是一种认真卖力、精益求精的事情态度，照旧马马虎虎、得过且过的事情态度。我们的事情作风直接决定了我们的事情目标是否能够实现。因此，在公司我们要大力提倡建立良好的事情作风，以坚定的理想信念、强烈的责任感和使命感、以及饱满的事情热情、积极进取不甘落后的精神状态，迎接挑战，不辱使命。要求全体员工以深入学习科学生长观为契机，转变事情作风，做到“快”“实”“细”。
最后，公司总经理汪卫东对下一步事情重点作了重要讲话。一是经营事情尽快介入高速公路市场，以理性的态度投标，增强经营步队建设，强化业务流程和能力。二是在项目治理方面，以很实很细的作风把项目做好，把经营结果转化为效益。增强工期治理，重点抓好前期组织；树立质量品牌意识，打造安徽路桥品牌；做好宁静文明施工，树立以人为本意识；增强流程治理，实现项目与公司的良性互动。三是增强财务事情。财务不可等同于会计，财务就是治理，结算支付一定要有计划，严格履行条约，包管公司的现金流。四是增强人力资源治理，利用自身优势增强内训。汪总剖析了目前宏观经济形势，指泛起在形势虽然错综庞大，可是利好居多，公司迎来了难得的生长机缘。汪总招呼公司上下以高昂向上的精神状态，以饱满的事情热情，立异的思维方法做好事情；支部书记们要认真做好宣传鼓舞事情和思想政治事情，铆足劲头，又好又快的把工程做好，要有信心将路桥公司带到一个更高的层面。
